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这是一个全新的时代,这是一个互联网的时代,这也是一个音乐的时代。
近年来随着全球数字娱乐业的持续发展带动了在线游戏、在线音乐、网络媒体等的激烈竞争。在线音乐在这样的背景下快速成长起来改变了传统音乐产业的产业结构。
而在即将过去的2015年,马云可谓是大刀阔斧,除了最新出台的“年货节”为电商平台开辟新道路之外,早在年初便传出阿里巴巴收购的音乐网站天天动听、虾米音乐将共同组建成阿里音乐。
这一举动对于在线音乐目前的格局无疑是巨大的震动。
各大平台也相继放出大招力争市场,例如酷狗旗下的5Sing音乐网、酷狗KTV等为用户打造的听唱看一站式服务。影视综艺等变成了各家翻牌的抢手物。
△音乐行业受众数量每年呈现稳定的增长
△相对Pc端的已定格局,移动端APP的竞争相对激烈
受
众
习
惯
着眼于世界,在线音乐市场领先的地区是欧美日韩,且发展势头也非常良好,各种不同类型的市场主体纷纷进入了这个行业。
根据CNNIC《第36次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年6月,我国网民规模达6.68亿,互联网普及率达到了48.8%。其中手机网民规模更是达到了5.94亿,艾瑞网今年对于在线音乐的研究报告中显示我国在线音乐的发展也是逐年上升的,但我国在线音乐市场面临的困难也比较大,主要是盗版和消费者习惯问题。
目前免费下载仍是我国在线音乐产业的主流模式,该模式下用户无须支付任何费用便可进行在线音乐试听和下载,服务提供商则利用注册会员数、用户流量等数据以吸引更多的广告投放。
因此我国目前采用的付费模式提供正版在线音乐服务的平台在实现盈利方面则相对艰难。无偿下载已成为消费者们根深蒂固的习惯和理念,一时难以颠覆,因此与发达国家的主流付费模式不同。
对比国外来看,我国目前的在线音乐市场,服务提供商采取的资费策略类似国际的订阅服务,多以包月形式定价,价格集中于10~20元,购买包年服务有一定优惠;采用单曲付费下载模式的服务平台较少,价格基本保持在1元/首左右。
欧美国家的服务费用普遍比我国服务费用高,但其在线音乐付费业务吸引的用户群却远比我国付费用户数量庞大。
△在线音乐用户多数为未婚高学历人群
△男性用户比女性用户多一点
△超过8成的用户每天都要听音乐
版
权
保
护
除了平台自身的资源和服务优势外,还有很大一部分原因在于发达国家的在线音乐市场立足于法制基础,而我国则更偏重于市场自身调节,在缺乏法律和政策规制的情况下,更易滋生非法下载、市场垄断等问题,导致付费行为发生率降低。
因而版权保护仍是能否顺利推行在线音乐付费的根本问题。
唯有建立一个良好的音乐版权保护模式,才能引导在线音乐产业走上良性运营轨道,构建健康的产业环境,并从积极的层面激发用户对于正版在线音乐服务的消费热情,这对于音乐创作者、在线音乐服务提供商以及消费者都是至关重要的。
△在线音乐用户慢慢养成付费习惯,以付费购买高品质音乐为主
△国家政策导向,版权合作成为常态
△酷狗和QQ音乐在版权上独占鳌头,其他的小众音乐平台对于购买版权的选择上更注重小众群体的个性化
竞
争
激
烈
我国在线音乐产业虽处于市场探索和导入期,众多在线音乐服务商也都在努力探索符合自身品牌定位的本土化付费运营模式,但一味讨论版权保护也并非长久之计。
在打击盗版的同时,促进音乐艺术快速、大量、有效地传播,以丰富人们的精神消费、增加社会的文化财富,也是至关重要的。
自2003年苹果iPod+iTunes音乐模式的成功,在线音乐市场便吸引了来自内容提供商、电脑厂商、零售终端、门户网站、 搜索网站、专业音乐网站等不同方面的关注和追捧。
我们看到pc端与移动端的市场竞争有所差异却都十分激烈。
尤其是移动端,酷狗领跑,QQ音乐与酷我音乐位列二三,三家占据共同占据了统治地位。
在用户规模上,数据中不难发现一个有趣的现象:
而阿里系的天天动听和虾米虽处于第三梯队,但在缺少用户规模的前提下利用独家内容稀释总体用户规模是非常聪明之举,这也能解释得通阿里的“双APP时代”策略的用意。
打个比方,想听周杰伦,我可以从QQ、酷狗、网易云上选,但我要听五月天就只能到虾米或者天天动听了。
相对于其它小编自己用的网易云音乐从用户规模上看,目前还是处于小众。但网易云一直以来的“文青”路线,在文艺圈里面有着不错的口碑。
在商业模式尚未清晰的情况下各家都想圈地为王。竞争激烈的移动端,凭借PC优势嫁接到移动端的酷狗音乐面对携雄厚财力投入版权的阿里和QQ音乐都不甘示弱。
△基本每个在线音乐的用户手机上都有2个音乐APP
圈
地
为
王
在线音乐行业的“KAT”时代已然来临,在分众传媒盛行的时代背景下,个性化需求是大势所趋,而在线音乐的分众消费者所创造的“长尾效应”正是传统唱片产业无法匹敌的原因之一。
未来想要占据一定的市场就必须定位在分众化信息上,重视音乐内容的细分。
△在线演唱会成为一种新的尝试
△音乐生态链在进一步完善
不仅要广泛采用标签分类和推荐模式,更要在一定程度上有效提高小众音乐产品的传播和聚合;优化资源曲库、服务内容和技术支持的结构。
还可以通过排行榜、好友推荐、偏好设置、云技术等形式让“冷门”音乐产品得到充分流动,提高其销售比例和受众接触度,使服务的社交性扩大从而提高用户黏性和潜在用户的挖掘。
未来在版权规范化的环境下争夺之战值得让人期待。
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